ドコモ・ファイナンスを知る

目指す姿・求める
人物像

目指す姿・求める人物像のイメージ

ドコモ・ファイナンスは、新たな成長に向けた変革期を迎えています。
ここでは、私たちが掲げる「目指す姿・行動指針」、そして共に新しい未来をつくっていく「求める人物像」をご紹介します。

目指す姿・行動指針

ドコモ・ファイナンスが目指す姿「変革に挑み、寄り添い、ファイナンスのちからで未来をつくる」
ドコモ・ファイナンスの行動指針

策定への想い

成長の機会が広がる今だからこそ、
一人ひとりが主体的に動ける会社へ。

NTTドコモ・フィナンシャルグループの一員となり、さらなる成長の機会が広がるドコモ・ファイナンス。
約50年の歴史の中で培ってきた「私たちらしさ」を未来へつなぎ、一人ひとりが自ら考え、行動できる会社を目指して――
私たちは、「目指す姿・行動指針」を策定しました。

対話を重ねて導き出した「目指す姿・行動指針」

会社が目指す大切な未来だからこそ、
社員一人ひとりの想いを反映したものにしたい。

そんな想いから、インナーブランディング※の取り組みとして、全国の拠点から、さまざまな部署や役職の社員が参加する全社横断のプロジェクトを立ち上げました。

「長い歴史の中で培ってきた、私たちの強みとは」
「お客さまや社会に、どんな価値を届けてきたのか」
「強みをさらに発揮して、これから先にどんな未来をつくりたいのか」

会社の組織文化や強みを見つめ直し、部署や立場を超えて意見を交わしながら、“私たちはどこを目指し、どのような判断軸で行動していくのか”を示す「共通の羅針盤」を形にしました。

※インナーブランディングとは、会社の想いや価値観を社員一人ひとりが理解・共感し、日々の行動につなげていくための取り組みです。

これまでを振り返り、未来を描く。
対話の中から生まれた、社員の声

  • 「拠点や部署が違っても、大切にしたい『現場・お客さまに寄り添う想い』は共通していることに気付きました。当社らしさの原点を改めて実感できた時間でした。」

    入社12年目／営業部門（課長）

  • 「会社の将来に関わるテーマについて、役職や立場に関係なく意見を出し合えたことが印象に残っています。社員の声を基に、目指す姿や行動指針を形にしていく中で、自分たちで会社の未来をつくっているという実感を持てました。」

    入社5年目／管理部門

  • 「若手や地方拠点の意見にも真剣に耳を傾けてもらえたことが印象的でした。年次や勤務地に関係なく、一人ひとりの声を大切にする風土を実感できました。」

    入社4年目／営業部門（広島）

  • 「普段は関わる機会の少ない部署のメンバーと直接顔を合わせ、互いの考えを聞きながら率直に意見を交わしました。それぞれの立場や考え方への理解が深まり、部署を超えて対話する中で、同じ未来に向かって挑戦する仲間としての一体感を感じました。」

    入社8年目／IT部門

この想いに共感していただけるあなたへ

ドコモ・ファイナンスは、今まさに変革の途中にあります。
だからこそ、これからの会社をつくる一人ひとりの挑戦を大切にしています。
私たちの想いに共感し、共に新しい価値を生み出していく。
そんな仲間との出会いを楽しみにしています。

求める人物像

〜変化を楽しめる人と、未来をつくりたい。〜

私たちが仲間として迎えたいのは、特別な経験やスキルを持つ人だけではありません。
これまでの経験や強みを生かしながら、変化を前向きに捉え、楽しみながら挑戦できる人。
そんな仲間と共に、これからのドコモ・ファイナンスをつくっていきたいと考えています。

ドコモ・ファイナンスが求める「4つのポイント」

  • 01

    変化を前向きに楽しむ

    変化を柔軟に受け止め、新しい環境や挑戦を前向きに楽しめる人

  • 02

    主体的に考え、行動する

    指示を待つだけでなく、自分なりの考えを持って一歩踏み出せる人

  • 03

    周囲と協力しながら挑戦する

    多様な価値観を尊重し、仲間と力を合わせて新しい価値を生み出せる人

  • 04

    お客さまや仲間に誠実に向き合う

    相手の立場や気持ちに寄り添い、思いやりを持って接することができる人

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